Tuottavan
johtamisen
taustavoima.

Erinomainen ja määrätietoinen prosessi

Uusinajattelijat-konsepti on yrittäjälähtöinen, uniikki ja maakuntaan positiivista energiaa ja voimaa tuova tapa, jonka avulla toimitaan yhteisesti valittujen toimenpiteiden toteuttamiseksi.

Se on jo näyttänyt voimansa Etelä-Karjalassa – miten yksittäisen toimijan/organisaation tavoite ja visio kasvavat lumipalloefektillä koko maakuntaa koskettavaksi asiaksi. Tästä hyvänä esimerkkinä voi mainita opiskelijoiden sitouttamisen maakuntaan. Se on määritelty Lappeenrannan kaupungin strategiassa yhdeksi keskeiseksi tavoitteeksi, mutta konseptin ansiosta siitä muovautui koko Etelä-Karjalan yhteinen asia.

Heromaker Oy on luonut erinomaisen prosessin ja myös vetänyt sen määrätietoisesti ja onnistuneesti läpi. Samalla me toimijat olemme saaneet kaipaamaamme palautetta ja rakentavaa kritiikkiä jatkoakin ajatellen.

Heromaker on kumppanimme johtamisen kehittämisessä

Laitexin liiketoiminta on muutoksessa ja olemme luoneet selkeän kasvusuunnitelman lähivuosille. Onnistuminen tavoitteissamme edellyttää entistä parempaa johtamista ja muutoksen hallintaa kaikilla tasoilla.

Heromakerista saimme itsellemme osaavan, luotettavan ja helposti lähestyttävän kumppanin, joka tukee suunnitelmiamme pitkäkestoisella kumppanuudella. Yhteistyön avulla uskon, että tulemme saavuttamaan kasvutavoitteemme!

Autoritäärisestä johtamisesta kohti valmentavaa johtamista

Olemme Teknikumilla muuttamassa yrityskulttuuriamme autoritäärisestä johtamisesta kohti osallistavaa ja valmentavaa johtamista. Heromakerillä on poikkeuksellisen hyvä kyky tunnistaa yrityksen kehittämisalueet ja kertoa ne selkeästi ketään loukkaamatta.

Heromaker on vahvistanut esimiesten kykyä tunnistaa oleelliset menestystekijät ja antanut varmuutta ihmisten kohtaamiseen ja johtamiseen. Heromakerin henkilöarviointien avulla olemme onnistuneet sekä valitsemaan oikeita uusia vahvistuksia joukkoomme että hyödyntämään olemassa olevan henkilöstömme vahvuudet.”

Heromaker on toteuttanut meille Tuottavan johtamisen auditoinnin

Tämän pohjalta olemme ymmärtäneet johtamisemme vaikutuksen henkilöstötuottavuuteen ja ymmärtäneet ne kehityskohteet, jotka tuottavat meille parhaiten kannattavuutta ja henkilöstön tyytyväisyyttä. Toimintaa on lähdetty viemään Heromakerin kanssa eteenpäin ja olemme yhteistyönä päivittäneet liiketoimintasuunnitelmamme tulevaa varten. Suosittelen Heromakerin osaamista ja ratkaisukeskeistä otetta johtamisen kehittämisessä.

Heromakerista olen saanut luotettavan kumppanin muutoksen läpivientiin

Liiketoimintamme on kasvanut menestyksekkäästi joka vuosi yli 25 vuoden ajan, mutta viime vuosina kannattava kasvu on ollut haastavampaa. Olimme merkittävän uudelleenrakentamisen edessä ja Heromakerista olen saanut luotettavan kumppanin muutoksen läpivientiin.

Heromakerin tukemana olemme parantaneet tuottavuuttamme ja kannattavuuttamme sekä kehittäneet johtamistamme. Heromakerin kanssa yhteistyö on konkreettista ja tulokset positiivisia. Yhteystyömme Heromakerin kanssa jatkuu edelleen.

Johtajaksi kasvu lähti siitä, että pystyin nimeämään itseni johtajaksi

Heromakerin rautalangasta väännetyn superselkeän johtajavalmennuksen avulla olen pystynyt tunnistamaan itsestäni selkeitä katvealueita sekä näkemään ja nimeämään omat kehityskohteeni. Heromaker on motivoinut henkilökohtaiseen kasvuun perustelemalla asioita miksi ja useilla esimerkeillä.

Johtajaksi kasvu lähti siitä, että pystyin nimeämään itseni johtajaksi. Olen työssäni vastuussa usean asiantuntijan osaamisen kasvusta ja liiketoiminnan kehityksestä. Pitkäjänteinen johtamisvalmennus kypsyttää hitaasti mutta varmasti osaamistani eteenpäin.